【在制造业中，您是否面临以下痛点？】
- 需求波动导致的产能过剩或不足：难以预测市场需求变化，导致库存积压或缺货。
- 现金流紧张：资金周转困难，影响企业正常运营和发展。
- 产品利润率低：无法有效控制成本，难以提升产品竞争力。
- 生产周期长：订单交付延迟，客户满意度下降。
- 资金效率低下：过度关注设备与人员效率而忽视资金效率。
- 定价策略不明：不清楚如何根据产能利用率设置合理的价格底线。
- 成品组合不合理：产品组合未能最大化利润空间。
- 现金制约：有订单但缺乏足够的现金流支付供应商货款。
- 准时交付能力弱：无法按时交付，影响客户信任度和市场份额。
- 拉式生产缺失：未采用拉式生产方式，难以实现高效的资金流管理和资金效率提升与降低生产计划与控制成本。
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让你的工厂摆脱困境，从老赵的业财融合课堂开始吧。
课程：2天1 夜，打造盈利新引擎：工厂财务学与高效拉式制造
- 【东莞】(承诺开班)
- 地址：东莞厚街
- 时间：2天一夜共15小时
- 第一天：8/31：09:00~17:30 晚：19:30~21:30
- 第二天：9/1：09:00~16:30
- 名额：12~15人
- 【上海】（地点另行通知）
- 时间：2天一夜共15小时
- 第一天：9/7：09:00~17:30 晚：19:30~2130
- 第二天：9/8：09:00~16:30共15小时
- 名额：12~15人
- 时间：2天一夜共15小时
费用：
- 3,999元/人（含税）不含交通、食宿。
- 东莞8月25日，上海9月1日前报名，每人2,999元。
- 东莞8月25日，上海9月1日前，两人以上每人2,500元。
- 温馨提醒：老学员可免费参加
课程对象：
- 制造业高阶主管，对制造业“提升每一块钱利润”增效降本有兴趣的人士； 有权责进行生产计划变革的制造业管理者。
- 对制造业业财融合有兴趣的顾问师
【本课程将帮您解决这些问题】：
- 需求与产能管理
- 学会如何根据客户需求优化产能配置与生产周期，确保每一份投入都能转化为预期收益。
- 掌握产品组合策略以最大化利润空间。
- 利润与现金流管理
- 利用产能利用率与损益平衡点来设定价格底线，确保利润不被侵蚀。
- 聚焦资金效率而非单一追求设备与人员效率，开启盈利新篇章。
- 理解生产周期与资金效率之间的关系，提高整体运营效率。
- 准时交付与客户满意度
- 明确生产力与利润之间的直接联系，实现可持续增长。
- 如何确保产品不仅质量上乘，而且能够准时交付，增强客户忠诚度与市场份额。
- 解决现金流问题，了解准时交付和生产周期对现金流的影响。
- 采用高效拉式生产
- 引入拉式生产理念，提升供应链的响应速度和灵活性，更好地管理现金流。
- 了解拉式生产的原理与实践。
- 了解拉式生产计划如何帮助工厂降低生产计划与生产进度管理的成本，提升整体效率。
- 学习如何设置资金缓冲，维持工厂运营，从利润与运营资金的减少中累积自由现金流。
- 课程附加价值
- 赠送价值4,999《业财融合增效降本——工厂财务学暨高效拉式制造实务指南》小鹅通电子书 。
- 提供AI技术服务支持，对电子书进行提问、检索，回答书中相关知识点。
- SDBR生产计划线上演练版免费7天演练。
- 加入我们的课程，一起破解这些痛点，实现自由现金与资金效率增长！
课程大纲：
- 打造盈利新引擎的金字塔
- 极普业财融合232框架
- 业财融合打造盈利新引擎的金字塔
- 理解产能免费，有效产出即利润
- 改变的杠杆认识APMB
- 从停滞与束缚到打造盈利新引擎
- 认识APMB
- 财务衡量对行为的影响
- 大咖们不认同财务会计
- 有效产出会计
- 假设：制约（瓶颈）的客观存在
- 政策：聚焦五步骤
- 衡量：初步认识有效产出会计
- 行为：请你做决策
- 需求决策的财务智慧：
- 需求与产能是影响财务绩效的两个核心变量
- 瓶颈的杯子容量是有限，要装茅台、鸡尾酒还是水提升含金量
- 判断哪一个赚钱的财务智慧
- 瓶颈产能利用率损益平衡点报价、生产力与利润
- 从瓶颈获取最大利润
- 个案分析——订单接还是不接？
- 售出瓶颈产能的案例
- 售出非瓶颈产能的案例
- 价值与市场区隔
- 建立、销售决定性竞争优势：有底气、可持续的增长
- 资本支出预算_申请表
- 产能决策的财务智慧
- 为什么产出总是低于预期？
- 认识相依累积波动
- 回顾产能利用率损益平衡点与生产力看利润
- 周期决策的财务智慧
- 从现金制约开始
- 认识现金转换周期
- 用现金增速摆脱现金制约
- 要多少现金维持工厂运营
- J成本，金钱的时间价值
- 用拉式生产，维持并控制投料到完工的周期
- 用动态库存搭配周期提升资金效率
- 原物料库存点选择与部署
- 原物料库存部署
- 大幅缩短周期的方法，移转批量与J成本
- 周期与库存部署
- 用高效拉式制造交付财务智慧
- 从降低订单评审的成本
- 从软件实操演练获取体验，WOW！！！
- 降低生产计划与控制成本的流程
- 建模
- 识别瓶颈并设置工厂瓶颈与产能赋值
- 为周期建模与赋值
- 最长原物料周期
- 投料到完工周期
- 从产能与周期模型参数赋值为利润垫立基础
- 解耦主生产计划的生产进度控制——移除排程的成本
- 支持产能与周期改善的报表，提升自由现金与资金效率
- 用拉式生产计划实现企业资源规划，配置各个工作岗位的资源数量，平衡流量
- 用高效拉式制造拉动供应链
课程总结：回顾打造盈利新引擎的金字塔
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关于赵智平：
- 品质、生产管理顾问
- 流程合理化顾问
- TOCLL S（TOC-Lean-6Sigma）顾问
- 制造业业财融合顾问
著作：
- 《精益TOC实务指南》 海天出版社
- 《在抢单路上——用TOC领跑TLS》 电子出版社
- 《业财融合增效降本—工厂财务学暨高效拉式制造实务指南》（电子版）
历任：
- 科建管理顾问公司专任顾问
- 健峰企管顾问
- 智嘉软件科技(深圳)有限公司总经理
- 深圳SMT专委会特约讲师
- 昆山甲上顾问特约资深顾问