政企合作 2025年4月1日，公司总经理李凯携手首席专家赵智平赴赣州经开区开展专题调研，受到赣州经开区管委会刘主任、张老师等一行的热情接待。双方围绕区域制造业生态、项目落地实施路径及后续合作支持等议题展开交流，为深化政企合作注入新动能。

调研亮点：务实高效，共谋发展

在张老师的全程陪同下，调研组了解了赣州经开区重点产业载体，了解区域制造业布局与产业生态。座谈会上，双方围绕项目落地的可行性方案、资源配置支持、政策衔接等核心议题展开探讨，李凯总经理介绍了公司重点打造的融合业财融合232框架的轻量型生产管理数字解决方案，以及其低投入、低风险、高回报的特点，赵智平首席专家对中小型制造业普遍存在的管理竞争力提出了针对性的看法建议；刘主任团队则从经开区政策优势、资源匹配、服务保障等多维度回应，展现了高度的专业性、服务意识和行动力。

评价与展望：服务与战略并重，合作前景广阔

刘主任一行以“服务为先、发展为本”的务实态度，为项目落地提供了清晰的服务支持路径。李凯总经理高度评价此次调研成果：“经开区团队的专业服务与战略眼光，让我们对合作充满信心。期待未来以项目为纽带，实现企业与区域发展的双向赋能。”

结语：山海不远，共赴新程
此次调研为双方深化合作奠定了坚实基础。未来，公司将继续秉持“务实创新、协同发展”的理念，与赣州经开区携手推动项目落地生根，共同探索产业升级新机遇。正如李凯总经理所言：“有高效务实的伙伴同行，再远的路途也是坦途。”

#赣州行记 #政企合作 #区域发展

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工业互联网产业联盟 | 2025年4月3日 ——微询世纪 近日正式加入工业互联网产业联盟，成为联盟大家庭的一员。这标志着微询在工业互联网领域迈出了重要一步，也为公司未来的发展注入了新的活力。

工业互联网产业联盟成立于2016年，是我国工业互联网领域最具影响力的组织之一。联盟致力于推动工业互联网产业发展，为政府决策、产业发展提供智力支持。联盟成员涵盖工业、信息通信业、互联网等领域，包括众多知名企业和研究机构。

微询加入工业互联网产业联盟，将积极参与联盟组织的各项活动，与联盟成员共同探讨工业互联网发展趋势，分享先进经验，共同推动工业互联网产业发展。公司也将充分利用联盟平台资源，加强与各方的合作，不断提升自身技术水平，为客户提供更优质的产品和服务。

微询的加入，将为工业互联网产业联盟注入新的数字化转型理念和活力，共同推动我国工业互联网产业迈向新的高度。

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生产管理 | 国内某PCB生产企业的单点突破：网印事业部不增人、不买设备，库存压降621万/报废率直降60%的底层革命

一、传统生产管理的困局：推式思维的三大“致命陷阱”

在网印事业部的转型尝试前夜，中国制造业的缩影清晰可见：

• “人海战术”陷阱：12名计划员昼夜加班仍难完成排产，用人力填补流程漏洞；
• “数据孤岛”陷阱：财务指标与生产动作割裂，库存积压621万严重影响现金流；
• “经验主义”陷阱：管理层凭经验和直觉决策，产线堆满在制品，报废率高达1.48%。

传统推式生产的本质：以产能为中心盲目生产，用资源消耗掩盖系统缺陷。

二、思维破局：业财融合232框架的“拉式革命”

微询首席专家、业财融合&TOC资深顾问赵智平国内首提业财融合232框架方法论，底层核心就是工厂财务学和拉式生产，通过财务目标倒逼业务变革，网印事业部的实践验证了三大颠覆性逻辑：

1. 从“推”到“拉”：瓶颈就是宝贝

• 传统做法：按产能最大化排产，导致库存堆积；
• 拉式思维：聚焦瓶颈负荷，限制在制品上限，依据瓶颈拉动投料。

▶成果：成品仓金额下降50%，库存周转率提升145%。

2. 从“盲忙”到“有序”：颜色管理重构决策链

• 传统痛点：工人凭经验判断优先级，管理层疲于救火；
• 拉式规则：根据算法标识红/黄/绿标识工单紧急度，数据驱动透明化。

▶ 成果：决策错误率下降40%，准交率飙升至94%。

3. 从“堆人力”到“有效产出”：赶工机制的本质革新

• 传统悖论：加班越多，效率越低（疲劳导致报废率上升）；
• 拉式突破：限制移转批量，用流程优化替代工时堆积。

▶ 成果：计划员减员66%，品质报废率直降60%。

三、数据会说话：为什么这是制造业的“底层革命”？

结论：这不是简单的“效率提升”，而是通过重构生产逻辑，让企业从“资源消耗型”转向“科学管理驱动型”。

四、行业启示：制造业转型的“元规则”

• 元规则1：识别核心瓶颈，一切改善围绕“最弱一环”
• 元规则2：缓冲管理取代经验主义，用“时间缓冲”对冲不确定性
• 元规则3：非瓶颈迁就瓶颈，全局利益＞局部最优
• 元规则4：持续迭代瓶颈，拒绝“一次性优化”

五、结语：这是一场思维变革，而非技术升级

PCB网印事业部的数字转型案例证明：制造业的瓶颈从来不是设备或资金，而是被传统思维禁锢的管理逻辑。业财融合232框架的拉式生产，本质上是一场“认知革命”——以财务目标为终点，以科学管理赋能重塑业务规则，用高投入产出带来成效。

【现在，轮到你的企业了】
若您仍在为库存、交付、现金流焦虑，欢迎加入**“极普100+俱乐部”**：

• 免费试用：业财融合数字作战系统；
• 专家陪跑：赵智平团队亲临现场；
• 见效后付费：如果2-3个改造周期还未见改善效果，随时终止无需付费。
• 立即扫码报名，抢占首批10个免费名额！（仅限决心颠覆传统模式的企业家，拒绝观望者）

为什么选择我们？

• 方法论经200+企业验证，平均减少无效库存40%+；
• 低投入、无影剑，专注科学管理赋能；
• 真正的零风险：效果未达承诺，分文不取。

制造业的未来，属于敢于打破规则的人。

延申阅读：极普100+试用活动

关键词：极普轻量型生产管理数字解决方案、鞋类生产厂家、试点项目、数字化转型、中小制造业、轻量化管理

数字化转型 | 近日，我司成功拜访了国内一家鞋类生产厂家。该厂家对参与我公司典型客户试点项目——【极普轻量型生产管理数字解决方案】表现出浓厚兴趣。此次交流旨在探讨如何通过轻量化、低投入、低风险、高收益的数字化转型方案，助力该企业打造更优化的生产管理方法。

拜访背景与数字化转型探讨

为了响应市场对数字化转型的迫切需求，我司推出全新项目——“极普轻量型生产管理数字解决方案”。此次拜访，双方就以下几个方面进行了深入探讨：

• 数字化转型升级：介绍了数字系统的小、快、轻、准优势，如何帮助工厂降低转型门槛，实现快速部署和精准管理。
• 试点项目合作模式：重点阐述零风险、零投入试点机制，详细解读标准化流程和客户保障措施，为鞋类生产厂家的转型探索提供可靠支撑。
• 解决方案核心优势：通过思维转型工具与SDBR拉式生产软件的有机结合，推动工厂管理模式由传统模式向高效精益生产升级转变。

此次交流不仅为双方搭建了良好的沟通桥梁，也为后续更深层次的合作奠定了坚实基础。

极普轻量型生产管理数字解决方案介绍

作为我司重点推广的数字化转型产品，【极普轻量型生产管理数字解决方案】具有以下核心优势：

• 直面财务绩效：区别于常见的数字化解决方案，本方案通过科学管理赋能企业，目标对准工厂财务指标的改善。
• 小轻快准：适合无数字化基础或转型受阻的中小制造企业，实现零风险试点，快速见效。
• 高效管理：通过“订单秒评审”、“进度控制中心”等核心模块，实现全流程实时监控和精细化管理。
• 数据驱动决策：集成PDCA管理循环，帮助企业实现精准交付，提升整体生产效率。

展望未来

本次拜访是我司深入布局中小制造业数字化转型的重要一步。未来，我司将继续通过“极普轻量型生产管理数字解决方案”，推动更多行业客户实现轻量化管理与数字化转型。我们坚信，通过不断创新与合作，必将激活中小制造业生命力，助力企业在激烈市场竞争中实现高质量发展。

关于微询世纪

微询世纪（北京）管理咨询有限公司致力于为中小制造业提供专业的信息技术、数字化应用和管理咨询服务。凭借20余年的行业沉淀和丰富实战经验，我司不断推出创新轻量型整体解决方案，旨在帮助客户实现管理变革、提升盈利能力。

【阅读更多】：试点活动零风险探索数字化转型

关键词：数字化转型 SDBR拉式生产 工厂财务学 低投入高收益

引言

《中小企业数字化转型研究报告（2023年）》指出，53%的中小企业因认知不足而停滞转型，43%的企业难觅适配解决方案。针对这一痛点，微询邀请资深顾问，组建团队，打磨一年推出基于SDBR拉式生产方法论与工厂财务学的轻量化解决方案，以“3天诊断瓶颈、半天云端部署”的敏捷模式，助力企业快速提升财务绩效，迈出数字化转型第一步。

该解决方案包括：思维转型培训工具和生产管理数字系统

数字化转型核心痛点与解决方案

1. 认知鸿沟与资源限制
   • 报告数据：60%的微型企业因“不了解数字化转型”而犹豫。
   • 我们的方案：通过工厂财务学优先优化现金流与成本结构，让企业从财务改善中直观感知数字化价值，降低认知门槛。
2. 供需错配与高成本风险
   • 报告数据：63%的中型企业认为市面方案“要么太贵、要么太简单”。
   • 我们的方案：SDBR拉式生产软件以“小、轻、快、准”为原则，仅需半天云端部署，无需硬件投入，适配中小企业的灵活需求。
3. 杠杆效应驱动持续转型
   • 我们的差异化：方案内置世界先进管理方法论，通过识别关键设备（如设备效率、订单交付周期），实现“单点优化撬动全局收益”。

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更多阅读：关于印发《关于支持北京城市副中心先进制造业产业高质量发展的实施细则》的通知