目录
- 第一步：抛弃传统的成本分摊思维模式
1.1 激发变革，引领行动
1.2 让财务会计的赤字变为盈利
1.3 让工厂赚取利润的目标真正实现，体验自由现金流的魅力和资金效率的力量
1.4 掌握工厂财务学与效用
1.4.1 有效产出会计：用户需求和产能决策
1.4.2 J成本：用于周期性的决策
1.4.3 提高资金效率的指标和决策智慧 - 需求决策：敞开财务智慧之门
2.1 知道哪个产品可以让你赚更多的钱
2.2 案例分析：如何做出产品组合决策 - 产能决策：解锁财务智慧密码
3.1 理解为什么产出低于预期
3.2 掌握最大化产出的秘诀 - 周期性决策：立体视角看透财务智慧的本质
4.1 公司在倒闭前的绝处逢生
4.2 摆脱现金流的束缚，赚取足够多的现金流
4.3在制品和库存中等于现金 - 从拉式生产到财务智慧
5.1生产计划流程的成本太高！降！
5.2订单评审和生产计划的成本！降！
5.3 生产进度控制的成本！降！
5.4 盈利的正循环：从生产计划恶性循环到良性循环的转化
5.5 掌握持续改进，增强资金效率、增加自由现金的秘诀 - 打造盈利新引擎的金字塔：一步到位
抛弃传统的成本分摊思维模式
激发变革，引领行动
我曾经面对很多工厂陷入停滞不前困境的厂长，如何突破是他们的最常思考的题目。于是，创新成为了我们交谈的关键词，它将成为推动工厂前进的全新引擎。
我们告诉他们，需要深入挖掘现状背后的根源，打破固有的思维模式，化解阻碍，并采取新的行动。只有这样，才能开启工厂发展的新篇章。
这也是我20余年顾问经验里，最认可的让工厂获得新生的突破点——打破固有思维。
用什么打破固有思维？我向他们推介APMB框架，这个工具帮助我们挖掘问题得根源。
打一个比喻，把框架比喻成一个精密仪器，它会令人容易理解行为改变的层层递进关系。首先，“假设”是这台仪器的核心，它决定了我们如何看待世界，也决定了我们制定什么样的政策。其次，“政策”是仪器的齿轮，它将“假设”转化为实际行动，引导我们去衡量什么、关注什么。最后，“衡量”是仪器的指针，它指引着我们的行为和决策，让我们根据观察到的数据做出判断。
就拿工厂来讲，其目标是赚很多的钱。老板们通常以损益表的利润来衡量工厂是否赚钱。然而，仅凭利润还不足以判断工厂是否真正成功。资产负债表的净资产收益率反映了盈利能力，而现金流量表则显示了盈利是否真正转化为现金。
工厂的目标是盈利没错，而盈利却非单一指标。管理者通常从三个角度来衡量工厂的盈利状况：
- 损益表上的利润：就像工厂的收入账本，它记录着工厂赚取的总金额。
- 资产负债表上的净资产收益率：就像工厂的盈利效率指标，它衡量着每投入1块钱，能够赚回多少利润。
- 现金流量表：就像工厂的现金收支记录，它反映着工厂是否将利润成功转化为现金，并持续经营。
问题在于，你是否也跟我的客户一样，因为过于依赖损益表的利润数据来做决策，从而导致工厂停滞不前？请停下来深入思考这个问题。
如果你仅仅关注损益表的利润，就如同只看收入账本，而忽略了工厂的实际经营状况和盈利能力。你必须检视损益表核算背后的政策和假设，看看它们是否符合当前的实际情况，是否真正能够反映工厂的真实经营状况。
在生产经营中，我的客户常面临产销一致、过度生产和去库存三种情况。
而两种常见的会计制度，财务会计和有效产出会计，在处理这三种情况时，则会产生不同的结果，进而影响管理者的决策。 来看下面这张对比表，看看不同的财务衡量方式对行为的影响
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