“打造盈利新引擎体系”的实训课核心是《工厂财务学》和《高效拉式制造》两大课程，该课程是业财融合232框架中的“双引擎”，是整个体系的基础底座。

更多课程对象

除了企业用户，该课程也非常适合以下人员：

• 对制造业业财融合有兴趣的顾问师
• 正在提升自我的企业管理层人员，如制造业高阶主管
• 对制造业“提升每一块钱利润”增效降本有兴趣的人士
• 有权责进行生产计划变革的制造业管理者

课程价值

作为企业主或者管理人员，学习和掌握好两大引擎的底层逻辑和原理，在企业财务方面可以摆脱错误的成本分摊会计思维，从而得以将精力从产品利润转移到企业利润中去；在生产管理方面，管理团队将摆脱局部优化的泥潭，从而得以将精力聚焦到瓶颈优化当中去，一方面释放隐藏产能，另方面企业将摆脱高库存、高在制品、交付周期长、交期延付等普遍现象。最终为实现“自由现金”和“资金效率”的提升奠定基础。

通过课程掌握这些知识和能力

TOC基础知识

打造盈利新引擎体系底层支撑是TOC制约理论，必要的基础知识有助于快速理解学习掌握课程知识，考虑到《工厂财务学》和《高效拉式制造》课程容量已经足够多，因此基础知识课将以线上方式进行。主要内容包括：

• TOC基础理论知识
• 有效产出会计基础

需求与产能管理

• 学会如何根据客户需求优化产能配置与生产周期，确保每一份投入都能转化为预期收益。
• 掌握产品组合策略以最大化利润空间。

利润与现金流管理

• 利用产能利用率与损益平衡点来设定价格底线，确保利润不被侵蚀。
• 聚焦资金效率而非单一追求设备与人员效率，开启盈利新篇章。
• 理解生产周期与资金效率之间的关系，提高整体运营效率。

准时交付与客户满意度

• 明确生产力与利润之间的直接联系，实现可持续增长。
• 如何确保产品不仅质量上乘，而且能够准时交付，增强客户忠诚度与市场份额。
• 解决现金流问题，了解准时交付和生产周期对现金流的影响。

采用高效拉式生产

• 引入拉式生产理念，提升供应链的响应速度和灵活性，更好地管理现金流。
• 了解拉式生产的原理与实践。
• 了解拉式生产计划如何帮助工厂降低生产计划与生产进度管理的成本，提升整体效率。
• 学习如何设置资金缓冲，维持工厂运营，从利润与运营资金的减少中累积自由现金流。

课程附加价值

• 赠送价值4,999《业财融合增效降本——工厂财务学暨高效拉式制造实务指南》小鹅通电子书 。
• 提供AI技术服务支持，对电子书进行提问、检索，回答书中相关知识点。
• SDBR生产计划线上演练版免费7天演练。

加入我们的课程，一起破解这些痛点，实现自由现金与资金效率增长！

《工厂财务学》课程大纲

1. 打造盈利新引擎的金字塔
   • 极普业财融合232框架
   • 业财融合打造盈利新引擎的金字塔
   • 理解产能免费，有效产出即利润
2. 改变的杠杆认识APMB
   • 从停滞与束缚到打造盈利新引擎
   • 认识APMB
   • 财务衡量对行为的影响
   • 大咖们不认同财务会计
   • 有效产出会计
     • 假设：制约（瓶颈）的客观存在
     • 政策：聚焦五步骤
     • 衡量：初步认识有效产出会计
     • 行为：请你做决策
3. 需求决策的财务智慧：
   • 需求与产能是影响财务绩效的两个核心变量
   • 瓶颈的杯子容量是有限，要装茅台、鸡尾酒还是水提升含金量
   • 判断哪一个赚钱的财务智慧
   • 瓶颈产能利用率损益平衡点报价、生产力与利润
   • 从瓶颈获取最大利润
   • 个案分析——订单接还是不接？
     • 售出瓶颈产能的案例
     • 售出非瓶颈产能的案例
   • 价值与市场区隔
   • 建立、销售决定性竞争优势：有底气、可持续的增长
   • 资本支出预算_申请表
4. 产能决策的财务智慧
   • 为什么产出总是低于预期？
   • 认识相依累积波动
   • 回顾产能利用率损益平衡点与生产力看利润
5. 周期决策的财务智慧
   • 从现金制约开始
   • 认识现金转换周期
   • 用现金增速摆脱现金制约
   • 要多少现金维持工厂运营
   • J成本，金钱的时间价值
   • 用拉式生产，维持并控制投料到完工的周期
   • 用动态库存搭配周期提升资金效率
   • 原物料库存点选择与部署
   • 原物料库存部署
   • 大幅缩短周期的方法，移转批量与J成本
   • 周期与库存部署

《高效拉式制造》大纲

1. 用高效拉式制造交付财务智慧
   • 从降低订单评审的成本
   • 从软件实操演练获取体验，WOW！！！
   • 降低生产计划与控制成本的流程
   • 建模
     • 识别瓶颈并设置工厂瓶颈与产能赋值
     • 为周期建模与赋值
       • 最长原物料周期
       • 投料到完工周期
     • 从产能与周期模型参数赋值为利润垫立基础
   • 解耦主生产计划的生产进度控制——移除排程的成本
   • 支持产能与周期改善的报表，提升自由现金与资金效率
   • 用拉式生产计划实现企业资源规划，配置各个工作岗位的资源数量，平衡流量
   • 用高效拉式制造拉动供应链

2*4模式介绍

该模式是指针对线下课程内容量多的特点，为了帮助学员有效吸收、尽快完成思维转变而特意打造的一种知识导入模式。2是指两天的课程，由赵智平亲自授课，4是指连续4天的深度学习及学习成果的考核，确保掌握课程的内容和精髓。

适用范围：完整导入打造盈利新引擎，希望最大限度发挥体系价值的企业；管理团队核心成员进行思维转型的企业；其他一些有需要的企业。

通用课程模式介绍

赵智平研发的实训课程基于20年顾问经验，具有普适性，即使不做针对性的调研进行课程定制，也可以帮助客户完成底层逻辑认知的转变。这么做，企业的投入成本更低，对于一些已经陷入困境是企业，是值得推荐的做法。

补充学习——线上课堂

希望通过线上形式来补充两门课程的学习，是来自线下课学员的呼声。我们充分考虑到这一点，正在考虑和搭建线上视频课的方式，其他还会包括电子材料、线上考核、AI助学、社群等多种方式来帮助学员进行知识的学习、吸收。